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【方志四川•庆祝中华人民共和国成立70周年】五粮液四十年改革与启示

【方志四川•庆祝中华人民共和国成立70周年】五粮液四十年改革与启示

本文载《巴蜀史志》“庆祝中华人民共和国成立70周年”特刊
五粮液四十年改革与启示
宜宾市地方志办公室

【方志四川•庆祝中华人民共和国成立70周年】五粮液四十年改革与启示

1978—2018 年,四川省宜宾五粮液集团公司走过了波澜壮阔的40年。其间,五粮液人坚持党的领导,高举改革大旗,凝聚创新合力,担当起时代赋予的历史责任。在毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,不断谱写出改革、发展的新华章。
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改革背景
中共十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出 :我国国有企业的改革方向是建立适应市场经济和社会化大生产要求的“产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”的现代企业制度。要求通过建立现代企业制度,使企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体”。为全面贯彻中共十四届三中全会精神,宜宾地区在历经“扩权让利”“实行厂长(经理)负责制”“企业承包责任制改革”后,于1995年6月召开现代企业制度试点工作会议,提出“抓大、放小、扶优、解困”的企业改革战略。1998年,宜宾市委、市政府明确提出“打好五粮液、蜀南竹海、改革名市”三张牌的战略构想,决心倾力打造、推动五粮液改革与发展。五粮液人也充分认识到“发展才是硬道理”“一切以经济发展为中心、为主题、为根本”“抢抓改革机遇,做大做强企业,不做则已,要做就要做成国内第一,世界一流”。顺应改革洪流,组建“五粮液集团公司”成为当时五粮液酒厂上下一致的强烈要求,成为宜宾经济在跨入新世纪前夕,一项势在必行的重大改革举措。

【方志四川•庆祝中华人民共和国成立70周年】五粮液四十年改革与启示

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改革历程
(一)组建集团公司,建立和完善现代企业制度
1997—2010年,五粮液集团公司主要致力于体制改革与现代企业制度建设。1997年8月19日,经四川省人民政府批准,四川省宜宾五粮液酒厂独家发起并采取公开募集方式设立宜宾五粮液股份有限公司。1998年3月27日,五粮液股票在深圳证券交易所上网定价发行,有效申购冻结资金达1549.82亿元,创下当时中国股市申购冻结资金的最高上网纪录。4月27日,五粮液股票成功发行,募集资金118160万元。五粮液成功上市,进入资本市场,为企业的腾飞扩张奠定了重要资本基础,开拓了建设特大型企业的多元资本通道。2002年5月,五粮液集团公司为实现企业的迅速扩张,提出“一业为主,多元发展”的经营战略,决心以主业作为企业基本支柱,充分利用主业的技术优势和市场优势积极发展与之相关的产业,延伸产业链,并以强大的资本优势,兼并有前途的企业。至2010年,集团公司先后组建四川省宜宾普什集团有限公司、四川安吉物流集团有限公司、四川省环球集团有限公司、四川省宜宾丽彩集团有限公司、四川海大橡胶集团有限公司、四川圣山莫林实业集团有限公司等下属六大子集团公司和一批下属全资(控股)子公司。各子集团公司又根据自身“一业为主,多元辅业”的产业结构发展需要,组建自己的下属全资(控股)公司,形成了一个庞大的航空母舰产业群。与此同时,五粮液集团公司努力致力于现代企业制度建设。依法落实了国有资产的法人财产权、企业经营自主权;构建完善了各司其职、相互制衡、紧密配合的法人治理结构;建立、健全了严格的国有资产保值增值的法规监督体系 ;建立了重大议事制度 ;建立了新型的党政关系,党的领导得到保证,党组织的政治核心作用嵌入到五粮液集团公司管理结构之中。五粮液集团公司的体制改革,为做强、做优、做大企业提供了强有力的体制支撑,使五粮液集团公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场主体,为特大型国企改革提供了一个成功的样板。

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1998 年,五粮液集团公司成立大会(作者供图)
(二)推行以创新驱动、凸显主业为核心理念的酒业生产发展
五粮液集团公司成立20年来,最大的变化就是创新发展。无论是公司成立之初的5年,还是2002—2013年的“黄金十年”,抑或是遭遇寒冬的近几年,与时而为、顺势而行、创新发展,一直是集团公司的重头戏。2000年8月8日,集团公司首次提出开展“第二次创业”。第二次创业的核心是“一业为主,多元发展。”“主”是指以酒业为主,主业是支撑五粮液集团公司进行“第二次创业”的根基。“多元发展”是关键,要求全体员工通过“第二次创业”,坚持五粮液特色的“一业为主,多元发展”的企业经营之路。1998—2018 年,集团公司为做大、做强、做优五粮液股份公司主业,实施了一系列生产管理和市场经营机制改革。生产管理改革主要是将过去公司管理为主转变为车间自主管理为主 ;市场经营机制改革主要是于2000年制定并执行“稳定出厂价,控制投入量,提高批发价,打假保真,直销到位”的五粮液销售原则。在全国各省的县级城市,以片区业务员、广告公司、招聘的销售员组成促销单元,配合当地经销商,狠抓终端促销。2005年成立五粮液品牌事务部、自销品牌事务部、品牌经销商品牌事务部,并将以往的八大销售片区划分为30个直属区。2006年,新成立五粮液专卖店事务管理部和散酒品牌事务部,从组织结构上进一步完善营销管理体系,使几个品牌事务部分工更细、职能更明确、管理更专业化。2013年,按照“快速反应市场”的改革思路,将目标任务分解细化到营销人员进行单独考核。责、权、利的对等提高了销售人员的积极性;另一方面,新构建的营销系统迅速完成组织架构、人员岗位、运作模式的调整,实现了公司品牌开发、营销策划、价格管理、过程监督、后勤服务的统筹管理。2015年,启动第二轮营销体系改革,将主品牌五粮液和系列酒分别运营,成立五粮液品牌管理事务部(下辖七大营销中心)、五粮醇品牌营销公司、五粮特头曲品牌营销公司、系列酒品牌营销公司,实现品牌专业化运营、市场精细化耕作,并推广“直销”模式试点,构建核心经销商体系。2018年,股份公司全年销售收入400.30亿元,同比增长 38.36%,实现归属于上市公司的净利润为133.84亿元,同比增长 38.36%。
(三)推进产业结构改革,推动多元产业生产发展
2010—2018年,五粮液集团公司强力推进产业结构调整,力争到 2020年实现旗下多元产业与主业产值平分天下。在五粮液集团强大的综合实力与品牌价值的支持下,旗下6个子集团公司、15个全资(控股)子公司贯彻“一业为主,优化多元”的战略方针,在集中精力夯实主营业务,做专、做精现有主打产品的同时,积极开发市场需要的、附加值高的下游产品,延伸产业链。企业发展日新月异。例如:四川宜宾普什集团有限公司产业链快速延伸,科技创新水平不断提高,至2018年发展成为一家拥有“机械制造”和“高分子材料及深加工”两大产业集群,集现代化、多元化、国际化为一体的高科技企业集团;四川安吉物流集团公司,依靠五粮液主业,一方面继续深化拓展物流产业市场,转型第三方物流,另一方面开始多元化产业布局扩张,至2018年已打造出“一业为主,多元经营”的产业格局 ;四川海大橡胶集团有限公司,着力打造“一业为主,多元发展”的综合性大型集团,至2018年,公司产品出口北美、南美、欧洲、中东、澳洲及东南亚等 89个国家和地区。2018年,集团公司实现销售收入931亿元,增长16% ;实现利税 323亿元,增长45% ;资产总额1213亿元,增长18%。五粮液产业结构改革的实践证明,国有企业体制改革完成后,必须进一步深化改革,解决原有产业结构与市场竞争不相适应的矛盾,解决现有产业结构与未来发展不相适应的矛盾。只有这样,才能使企业与时俱进,永不言败。
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五粮液改革与发展的成就
改革开放以来,五粮液集团公司的改革与发展取得了巨大成就,为国企改革树立了一个成功的样板。五粮液集团公司准确把握国企改革精神,着力改革核心内容、中心环节,胜利组建了现代企业集团。改革前的1977年,五粮液酒厂产量 1033.09吨,销量 934.41吨,销售收入328.22万元,利税总额132.17万元。2018 年,五粮液股份公司销售收入400.3亿元,是1977 年销售收入的 10818倍 ;2018 年,五粮液股份公司利税总额为133.84亿元,是1977年的10139倍。改革统揽经济,经济检验改革。五粮液改革的成功是中国大型国企改革的缩影,它充分展示了国有企业的制度自信,雄辩地证明坚持国有企业的社会主义方向,是中国不可动摇的政治基础、经济基础。